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吳忠公司財務(wù)報表審計流程

吳忠內(nèi)資企業(yè)財務(wù)報表審計

a、吳忠內(nèi)資公司財務(wù)報表審計簡介
內(nèi)資公司財務(wù)報表審計是最常規(guī)的審計業(yè)務(wù)，主要是針對內(nèi)資企業(yè)的審計，是會計師事務(wù)所的法定業(yè)務(wù)，審計依據(jù)是中國注冊會計師審計準則要求。會計師事務(wù)所和委托方對擬委托事項的初步接洽和了解后，接受委托按審計目的的要求，采用特定的審計程序和方法，對被審單位的會計報表或特定事項進行審計，出具審計報告。也叫報表審核、報表審閱。

b、吳忠內(nèi)資公司財務(wù)報表審計報告用途
　　吳忠審計報告的用途包括以下方面：
　　1、 提高報告的預(yù)期使用者對會計報表的信賴程度;
　　2、 滿足內(nèi)部和外部使用者報送的需要，通常提供給公司股東或投資者，上級部門、政府機關(guān);
　　3、 相關(guān)年檢的需要。如：工商局、稅務(wù)局、海關(guān)、財政局、商委、統(tǒng)計局等。
　　4、 滿足特殊目的的需要。如：在并購過程中，為規(guī)避收購方的財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險，對被并購企業(yè)進行全面的財務(wù)盡職調(diào)查。

c、吳忠內(nèi)資公司財務(wù)報表審計流程
　　審計工作從業(yè)務(wù)承接到完成通常要經(jīng)過以下步驟：
　　1、會計師事務(wù)所和委托方進行初步溝通了解，確定審計目的、審計范圍、審計收費等;并簽訂業(yè)務(wù)約定書;
　　2、會計師事務(wù)所安排項目組，下發(fā)委托方審計準備的資料清單;
　　3、被審單位按照資料清單準備相關(guān)審計資料，并確定現(xiàn)場審計時間。
　　4、現(xiàn)場審計階段;
　　5、審計情況匯總和形成審計報告初稿;
　　6、與被審單位交換意見;
　　7 、出具正式審計報告。

d、吳忠內(nèi)資公司財務(wù)報表審計時間
　　審計的所需要的時間依賴于審計的目的，審計范圍、項目涉及的會計期間、審計工作量及注冊會計師的審計流程等，一般包括外勤審計時間和匯總報告時間。
　　規(guī)模小的公司三天可以出具審計報告，規(guī)模大、集團公司和審計年限多的企業(yè)時間會長。具體審計時間按照審計計劃安排進行。

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吳忠審計工作中需要注意的十個點

　1.明目的。
　　這是我從事審計工作10多年經(jīng)常做的第一件事，那就是首先明確為什么干這個，而不干那個呢?審計本身就是證明工作，要么證明是錯的，要么證明是對的，當(dāng)然有時候，也會夾在灰色地帶倍感難受，既然這樣，那目的就基本比較清楚啦。 也就是說，如果您的所得稅在國稅，則要先注銷地稅;如果您的所得稅在地稅，則先注銷國稅。
　2.定標準。
　　那就是既然要去證明或者確認某事、某個行為的正確與否，那首先就得確定標準是什么?你都不知標準，那判斷對錯的依據(jù)在哪里?職業(yè)判斷可能會利用，但能得到認同嗎?溝通的成本幾何?得到高級管理層支持又有多少?
　3.確范圍。
　　干工作不能漫天吆喝，不是唱信天游，需要非常明確的空間和時間范圍，不然累死也找不到北。
　4.析關(guān)鍵。
　　我們經(jīng)常會說抓大放小，抓主要矛盾，總結(jié)出來就是審計過程要抓關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，什么打蛇打七寸，擒賊先擒王說的就是這個道理，一旦你抓住了這個關(guān)鍵點，那問題可能就會迎刃而解。
　5.重深入。
　　審計工作忌浮于表面做文章，信口雌黃下結(jié)論。那么實實在在做，就是要深入查找問題的根源，確定發(fā)生問題的本質(zhì)原因，還原事實本來面目，不冤枉一個好人，不放過一個壞蛋。
　6.理差異。
　　既然已經(jīng)確定了標準，也進行了實質(zhì)性調(diào)查分析，現(xiàn)在要做的就是將審計發(fā)現(xiàn)與標準進行差異比較、梳理，用定性和定量相結(jié)合的辦法，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題程度大小，進行排序，并確定差異存在的原因。
　7.得結(jié)論。
　　其實審計的每個動作都是朝著這個方向努力奮進的，所以，我經(jīng)常會說，干任何事，都帶著目的。這就需要與目的進行對比，目的是什么?現(xiàn)在完成情況如何?先給自己完成情況做個基本評估，若認為差不多啦，那就下結(jié)論;確實不行，再深入檢查完善一下，獎金和升職同時可期。不要總讓部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核的時候提出來，那你這工作能力就得大打折扣。
　8.提建議。
　　在日常的審計工作中，審計發(fā)現(xiàn)脫離不了沒有制度、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行時跑偏啦，跑偏多少度?有人舞弊啦，舞弊的程度如何?工作不盡責(zé)，造成的后果是啥?或者高級一點的，內(nèi)控設(shè)計與運行有問題，存在哪方面的風(fēng)險?風(fēng)險程度有多大?或者存在資源浪費啦、成本提高啦等等如此吧。那既然有了原因，也有了結(jié)論，那么最好就是提出建議。內(nèi)審人員的最高境界就是既能發(fā)現(xiàn)問題，還能解決問題，這才高手。當(dāng)然，切忌犯腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭的毛病。
　9.跟整改。
　　有發(fā)現(xiàn)，有建議，那么就得跟上整改，這是確保審計發(fā)現(xiàn)能夠閉環(huán)處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對整改計劃進行分類，比如一次性完成、進度跟蹤、循環(huán)驗收等等吧，根據(jù)不同內(nèi)容采取不同的審計整改方式，只有實現(xiàn)了問題的真正整改，這才是內(nèi)審增值的最終實現(xiàn)。
　10.會宣傳。
　　其實我想說的是，審計不僅要會溝通，還得會宣傳自己，當(dāng)然是宣傳審計，宣傳自己的話，除非張的非常俊。每次審計報告的輸出、匯報，我都會精心準備，審計報告的表現(xiàn)形式、匯報字眼的反復(fù)推敲，為的什么?就是為了讓高級管理層及被審計單位認為咱們是支專業(yè)的正規(guī)軍，不是游擊隊，也不是難民。

財務(wù)報告和審計報告兩者區(qū)別

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